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   7月8日上午，有色陜建2016年年中生產經營分析會在西勘院二樓會議中心召開。會議回顧總結了公司上半年工作，安排部署了下半年任務。公司領導、各職能部門負責人、各直屬項目部、工程公司、省內分公司負責人參加了此次會議。

會議由公司總經理楊明鈺主持。首先，公司相關領導分別就上半年經營、財務、安全生產、科技質量、項目管理等工作的完成情況及下半年的工作計劃向大會作了匯報，公司人力資源部部長李評通報了上半年機關各職能部門績效目標完成情況。

隨后，總經理楊明鈺就上半年公司整體運行情況作了總結講話。他指出，上半年，在建筑行業整體低迷的情況下，公司各項工作受到一定影響，但整體運行情況良好，合同額、收入等指標實現了時間過半，任務過半的基本目標，企業發展內生動力有所增強。下半年應重點做好以下幾方面工作：一、公司應在建筑業“營改增”的大背景下，多措并舉，扎實推進營改增具體工作的落實，在經營工作上尋求突破，對韓城城區改造等幾個重點項目及時進行跟進，確保盡快落地，完成公司年度目標任務。二是機關處室與生產單位應各司其職，互為兩翼。機關各單位應優化服務、提高效率，同時加強對生產單位工作的監督和指導。生產單位應緊跟目前建筑市場形勢及要求，完善生產團隊的搭建，加快基礎工作的夯實，打造一支兩翼齊飛、人員搭配合理，能打硬仗的團隊。從而實現公司利潤收益穩定、具有良好品牌效益的發展目標。

     最后，公司董事長盧曉嵐做了重要講話。首先，她對上半年公司各項工作的開展給予了肯定。隨后，她就當前形勢下的具體工作提出三點要求：

    1.適應經濟發展新常態，堅定發展才是硬道理的信心。受當前經濟形勢和內部產業結構調整等因素影響，公司面對的整體發展環境存在諸多的不利因素。但同樣可以看到，新常態下的經濟環境帶來了新的發展機遇，公司要盡快適應新常態，把握新常態，引領新常態，利用好企業運營機制靈活等優勢，更加注重提高發展的質量和效益，建立“大業主、大項目、大市場”的發展戰略，揚長避短，快速搶占市場份額，實現沖破藩籬、穩步發展的新局面。

    2.找準定位，夯實基礎管理，打造企業核心競爭力。目前，公司已逐漸轉型為管理型企業，對經營管控、融資渠道應更加審慎，規避發展中存在的風險，更加注重對企業信譽的維護。各生產單位應在公司目前資質背景下，結合自身特點，拓寬發展思路，在建筑市場的細分中做出特色，找到并培育企業的核心競爭力。同時，公司應對企業發展所需人才進行優化配置，實行“培育”與“引進”并舉，實現企業人才梯隊對企業發展的有力支撐。

    3.深入開展“兩學一做”，匯集公司發展的正能量。行業目前仍持續低迷，需要公司上下一盤棋的凝聚力和執行力。因此，公司要充分利用此次開展“兩學一做”教育活動的機會，切實按照公司黨委的統一部署，扎實開展此次學習活動，突出認真“學”，扎實“做”，集中“改”等工作重點，深化基礎在“學”，關鍵在“做”的宗旨，將學習內容內化于心，外化于行，強化黨員的黨性修養和理想信念，從而內聚人心，外生動力，引導黨員自覺地投入到企業發展的重點、難點中來，確保公司持續健康穩定發展。