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為強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的精益化、合規(guī)化管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目全體人員成本意識(shí)，有效增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，6月6日，公司黨委書記、董事長史向慶帶隊(duì)，合約成本部相關(guān)人員在有色研發(fā)大廈項(xiàng)目部組織開展“成本管理精益化，變更索賠不落下”主題培訓(xùn)，項(xiàng)目部管理人員、合約成本部相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)中，合約成本部經(jīng)理暢紅麗對(duì)項(xiàng)目總包合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行解讀，結(jié)合項(xiàng)目具體情況提出針對(duì)性的意見建議，并著重針對(duì)項(xiàng)目過程管理中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、索賠、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)展開詳細(xì)講解，分別從計(jì)價(jià)依據(jù)、產(chǎn)生原因、資料收集、臺(tái)賬整理、注意事項(xiàng)等環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)了過程管理的重要性，再次明確“向管理要效益”的主題思想。同時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)公司的精細(xì)化管理要求以及合同管理“月結(jié)制”工作意義，確保項(xiàng)目部能夠做到“對(duì)上產(chǎn)值明確，對(duì)下成本可控”。

史向慶在講話中提到，要重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)管理和項(xiàng)目過程管理兩方面，一要堅(jiān)持“防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、找出血點(diǎn)”，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低；二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，項(xiàng)目部管理人員要履職盡責(zé)，把“精益化、合規(guī)化”與過程管理緊密聯(lián)系，為項(xiàng)目建設(shè)降本增效下好“長遠(yuǎn)棋”。

此次培訓(xùn)課程，促進(jìn)了職能部門與項(xiàng)目部之間的有效互動(dòng)，有助于職能部門在全面了解和掌握項(xiàng)目實(shí)際情況的同時(shí)，更好地服務(wù)于項(xiàng)目，為公司提升項(xiàng)目成本管理水平、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障發(fā)揮了積極作用。